汉源县审计局 做好“三个沟通”提升审计质效

汉源县审计局注重加强审计工作中的沟通交流，把沟通贯穿整个审计过程，促进各单位配合、理解、支持审计工作，有效地提高了审计工作效率。

一、做好审计内部的沟通。加强与上级机关的沟通，坚持重大事项请示汇报制度，正确把握审计方向和目标；加强各股室之间的沟通，统筹调配审计人力资源，实行“大兵团作战”；加强审计组内部的沟通，集思广益，交流并分析审计进度和重点，讨论和解决审计遇到的矛盾和困难,确保各成员密切配合。2024年，统筹协调10余名业务人员完成审计（检查）项目19个，审计（检查）单位125个次。

二、做好与纪检监察及巡察部门的沟通。通过及时分享审计巡察成果、派出审计骨干参与纪委巡察工作等方式，与纪委巡察部门之间建立起常态化沟通联动机制，在提升监督合力的同时，实现监督成果共享共用，推动形成衔接顺畅、配合有效的监督工作格局。2024年，派出两人参加纪委巡察，向县纪委监委、县委巡察办提供审计报告22份，在监督过程中同县纪委监委、相关主管部门开展“点对点”、常态化沟通20余次，移送问题线索15条。根据县纪委监委等相关部门反馈的移送线索办理情况反映，8人受到党纪政务处分、6人受到组织处理。

三、做好与被审单位的沟通。审前通过审前调查等方式，确定审计重点，科学编制审计实施方案；审中认真听取被审计单位对审计疑点的解释说明，减少误会，以事实为依据，以法律为准绳，落实取证；审后提出切实可行的整改意见，督促被审计单位查摆问题，堵塞漏洞,做好审计“后半篇文章”。2024年，认真开展19个审计（检查）项目的审前调查，共发现问题226个，提出审计处理意见和工作建议170条，督促相关单位已完成整改161个，65个问题未到整改时限正在整改，促进相关单位健全完善规章制度42项。